降本增效无小事！四川杭加坤正在小设备上做出精益管理大文章
发布时间：
2020-11-08 00:00
导读：降本增效，是杭加新材当前的发展主旋律之一。近年来，公司持续推进开源节流、降本增效工作，营造全员节约、效益优先的文化氛围，当前已初步取得一定成效，并涌现出一些鲜活的事例。后期将陆续对这些降本增效的例进行挖掘和发布。本期内容分享四川杭加坤正降本增效的一个“小”案例，希望能对企业降本增效工作带来更多启发。
当前，四川杭加坤正积极响应公司降本增效工作的号召，并将其贯穿到日常工作中去。其中一个生动的案例是，公司通过一个小设备做出了精益管理大文章，为车间降本增效工作带来了有益的启示。
为提升生产线的自动化水平，今年10月初，四川杭加坤正决定对加气混凝土模具底板清扫等工作进行创新提升。由于底板清扫工作之前使用的是传统的人工清扫方式，不仅用工成本较高，而且效率低下，也不符合现代化生产线的相关要求。为改善这一现状，公司需采购一台加气混凝土模具底板清扫机。但考虑到设备采购费用昂贵，公司果断决定自制该设备，并迅速成立了设备自制项目小组。
项目小组积极开动脑筋、刻苦钻研，以能工巧匠的姿态和精工细作的精神投入到设备的研究和制作工作中去。大家经过20天的辛勤努力，终于成功自制出一台凝聚了自身智慧的加气混凝土模具底板清扫机（含除尘器），并快速将其投入到生产线中使用。
该设备投入使用后，加气混凝土制品模具底板的光洁度明显提升，而且省去了此前一直使用的脱模布等材料，更是成功减去两个岗位的配置，切割机区域的环境卫生也得以提升。
该项措施看似并非什么大事，但是却有效降低了设备采购成本、材料生产成本以及用工成本，也较好提高了工作成效，改善了车间的环境状况，可对企业的降本增效工作带来很多启发。
发展是永恒的主题，俭约是不变的精神。降本增效是经济新常态下促进企业可持续发展的有力举措。
杭加新材总裁李克宽在公司班子会议上指出，高质量和低成本两者之间并不矛盾，提高质量和降低成本均是为了提升企业的综合竞争力。降本增效无小事，也非一蹴而就，必需持之以恒地从一点一滴处涵养开源节流、提质增效的修为。企业价值链上任何一个细微的点都可作为降本增效的落地点乃至突破点，比如节约用纸（双面打印、无纸化办公）、节约用电等。
“关于降本增效工作，我们目前还存在不少不足，接下来我们还有太多的工作要做。大家务必要牢固树立‘高质量、低成本’的经营理念，营造‘先算后干、效益优先’的文化氛围，构建起全员参与、全过程控制、全要素管理的全面成本管理体系，真正提高企业节约、集约化发展水平及资源配置使用效率，并形成长效机制，力争将品质做到最好，成本降到最低。”
李克宽总裁要求，我们要在追求高质量的同时，务必做好增收节支全过程管理，严控公司生产经营成本及非生产经营性开支，最大限度地降低原材料、固定资产、耗材等成本费用及日常管理费；原材料、半成品、成品发货及现场安装，均要在考虑成本的同时，通过工艺创新等举措，不断提高生产效率和产品品质。
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